Vous avez comme objectif de lancer une nouvelle application mobile ou de refaire l'une de vos applications actuelles et vous souhaitez externaliser le développement. Pour cela, vous allez organiser un appel d'offre afin de comparer les réponses des différents prestataires que vous allez solliciter. Voici quelques étapes et conseils pour bien préparer votre appel d'offre.

Définir le besoin de votre application mobile

Ca paraît évident, mais c'est une étape importante sur laquelle vous devez passer du temps. Il est important que vous rédigiez un premier cahier des charges, le plus complet et le plus précis possible pour permettre aux différents prestataires de répondre au mieux. Avoir un besoin clairement définir, avec les objectifs de l'application mobile, la liste des fonctionnalités, la cible visée, le périmètre du projet, ... sera un gage de succès de votre appel d'offre.
Dans votre approche, vous devrez définir en amont si vous souhaitez développer votre application en natif ou en hybride. Les prestataires ne sont souvent pas les mêmes suivant le choix retenu. N'hésitez pas à lire notre article sur le sujet.
Les freelances ou agences que vous allez solliciter vont répondre en fonction des éléments que vous leur transmettrez. Si par la suite du projet, vous décidez de rajouter des fonctionnalités, le prestataire vous fera un avenant, ce qui augmentera le coût de votre application mobile.

Cadrer le processus de sélection

Le plus important pour votre projet, c'est de respecter le timing que vous êtes fixés. Une partie du succès de projet, réside dans vos capacités à livrer l'application mobile à temps. Il n'est pas question non plus de précipiter les choses, mais de fixer un agenda pour plus de sérénité. Ne sous-estimez pas les différentes étapes. Laissez du temps aux différents prestataires pour qu'ils puissent étudier votre projet d’application mobile, qu'ils puissent vous poser les questions éventuelles et surtout qu'ils construisent leur réponse. Sachez que chaque application mobile est différente, que les problématiques varient d'un projet à l'autre et qu'il faut .
Définissez en amont vos critères de sélection. Anticiper les critères, se construire une grille, sont autant d'outils qui vous permettront de choisir sur des critères objectifs et de faire un choix rationnel. Le relationnel est un élément important d'une relation entre un prestataire et son client, mais il ne doit pas masquer les compétences techniques.

Contacter un panel de prestataires varié

Dans votre appel d'offre pour application mobile, pas la peine de contacter une grande quantité d'agences, de freelances ou de studios. Choisissez un panel varié composé d'agences renommées, d'agences spécialisées, de plus jeunes agences, de freelances , etc ... L'idée est d'avoir des réponses variées avec une vision potentielle différente de chacun des prestataires. En fonction de vos attentes, en terme de budget, de rendu, d'objectif, vous pourrez ainsi faire le choix avec le maximum d'informations.
Plus votre demande sera spécifique, que ce soit sur le secteur ou sur la technologie, moins vous aurez intérêt à diversifier votre recherche de prestataire. N'hésitez pas à vous entourer d'un professionnel qui a une vision globale du marché pour vous accompagner dans votre démarche. Il y a des technologies qui nécessitent une véritable expertise et dont l'expérience sera un atout pour la réponse.

Comparer et challenger les réponses de vos prestataires

Il est conseillé de recevoir physiquement les différents prestataires pour qu'ils vous expliquent la solution qu'ils envisagent pour développer votre application mobile. Dans la réponse, il peut y avoir une composante graphique qui nécessitera quelques explications. Lors de vos différents échanges, faites les parler de votre projet d'application mobile, et notamment de la place qu'il va prendre dans son environnement. Partager la même vision du projet, tant sur la réalisation que l'ambition, est un point important dans la sélection de votre profil.

Démarrer le projet et commencer la collaboration sereinement

Pour bien réussir votre collaboration lors de la réalisation de votre application mobile, appuyer vous sur le cahier des charges et sur le retroplanning définis en amont. Pour valider le devis du développement de votre application mobile, vous devrez vous acquittez d'un premier acompte.

Après le développement ...

Votre application arrive bientôt à terme, votre application mobile commence à ressembler à quelque chose, ce n'est pas fini ! Un gros travail de communication et de "commercialisation" reste à faire. On dit que pour 1 € investi dans le développement, il faut investir 1 € en communication. La capacité de stockage de terminaux mobiles n'est pas infinie. Les utilisateurs doivent choisir un nombre restreint d'applications à garder. Une fois que vous avez enlevé les applications de mail, réseaux sociaux, de transports, la place réservée aux autres applications devient naturellement plus petite.

L'univers digital est un environnement très concurrentiel, où les technologies utilisées évoluent, où les leaders peuvent voir leur part de marché grignoter. Cet univers mouvant oblige les entreprises à innover, à adapter leur communication, à conquérir de nouvelles cibles, etc ...

Continuer de travailler avec ses prestataires (freelances, agences,...) actuels

Chaque entreprise a sa propre culture, sa propre histoire, sa propre organisation et ses propres personnalités. Comprendre une organisation, quels en sont les objectifs, quels moyens disposent-elle, prend du temps. Les prestataires qui ont l'habitude de travailler avec vous les connaissent. Cette connaissance permet une meilleure réussite dans l'accomplissement de vos différents projets digitaux. Notamment dans les différentes stratégies de référencement, ou bien de communication sur les réseaux sociaux, il est préférable de maintenir de la stabilité dans la mesure où vous êtes satisfaits des résultats obtenus. Il est bien évidemment déconseillé de changer de prestataires en cours de projet. Pour tout ce qui est développement de sites, d'applications mobiles ou d'intranet, essayez de maintenir les équipes en place pour respecter vos délais.

Vous avez besoin d'une nouvelle compétence, profitez-en pour intégrer de nouveaux prestataires

Si sur l'un de vos projets, vous avez besoin d'une ressource spécifique qui possède une compétence bien précise, n'hésitez pas à faire appel à quelqu'un d'extérieur. Le panel de technologies possibles ou la diversité des actions qui sont possibles de réaliser, amènent des acteurs à se spécialiser. C'est le cas notamment des agences d'objets connectés. Dans le processus dedéveloppement d'un objet connecté, les projets ressemblent plus à des projets industriels qu'à des projets digitaux classiques. Une phase de prototypage est nécessaire avec la création d'un premier prototype physique avant une éventuelle phase d'industrialisation. L'industrialisation d'un projet nécessite des compétences spécifiques, notamment les contraintes liées à la production. La production en série ne se fait généralement pas en France. Il faut donc avoir les bons contacts pour choisir les bons prestataires.

Mixer anciens et nouveaux prestataires

Si vous avez le temps d’interroger pour vos nouveaux prestataires pour vos projets, n'hésitez pas à le faire. Sans pour autant remettre en cause vos choix précédents, il peut être judicieux de continuer à renouveler son réseau en engageant de temps à autres de nouveaux prestataires. Le digital évolue très vite. Au sein des agences digitales, les ressources sont amenées à changer avec le temps. En renouvelant une partie de vos prestataires, vous enverrez un message fort à vos prestataires en les invitant à toujours respecter le niveau de qualité que vous exigez.
Pour les nouveaux prestataires, vous leur donnerez la chance de pouvoir travailler avec un nouveau client, ce qui est toujours une excellente opportunité. Pour vos petits projets, n'hésitez pas à passer par un freelance, qui saura vous apporter la réactivité nécessaire. Pour un audit de vos prestataires actuels, ou pour en trouver un nouveau qui correspondent parfaitement à votre profil, n'hésitez pas à nous solliciter ! La BNP, le groupe Danone ou encore LVMH nous font confiance, alors n'hésitez pas !

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Nous vous accompagnons dans la qualification de votre besoin et nous identifions avec réactivité la compétence clé. Gagnez du temps grâce à notre expertise.

Tout va plus vite avec le digital. La force du digital, c'est de pouvoir créer des nouveaux modèles économiques qui puissent bousculer les entreprises traditionnelles déjà en place. Les exemples de secteur sont nombreux où le digital est venu apporter une modification des équilibres de marché. Le dernier en date est celui de la finance, avec la montée en puissance des fintechs.

Des comex encore trop peu digitalisés

Rares sont les exemples comme AccorHotels à mettre les équipes digitales en haut de la pyramide décisionnelle. Les équipes dirigeantes en place ne sont pas encore digitales natives, même si un gros travail de formation des équipes est fait en permanence. Le digital a d'abord révolutionné la relation et la connaissance client. Les différents outils CRM ont permis de mieux communiquer auprès des clients. Dans un second temps, le digital est venu modifié les réseaux de distribution. Dans certains secteurs, le digital est venu capter toute la vente (ex: vente de billets de train, avion), et dans d'autres, le ecommerce est venu s'ajouter comme un magasin supplémentaire. Le fait que le digital représente de plus en plus d'importance dans le business des entreprises, impose naturellement l'influence grandissante des équipes digitales.

Des décisions prises en réaction face à la concurrence

La stratégie de communication digitale des grands groupes est parfois obligée de s'adapter à la stratégie d'un concurrent. Récemment Burger King a fait le buzz en répondant à la campagne de communication de Mc Donald's. Cette réactivité impose aux marques de trouver les bonnes équipes et d'avoir les bonnes compétences en interne. Ce genre de décision prise en réaction et non en anticipation a pour conséquence de désorganiser les équipes en interne. Les équipes en interne n'ont plus autant de temps pour se consacrer aux tâches long-termes.

Le digital, une stratégie qui paie sur le long terme

La stratégie digitale est une stratégie qui paie à long terme. Il est important de se construire une notoriété, de développer une relation privilégiée avec ses clients et d'investir sur le long terme. En effet, ce sont les actions de long terme qui sont les plus pertinentes. Définir une stratégie en amont, en mettant en place des KPIs pour piloter dans le temps est le gage d'une bonne visibilité.

Les ressources sont courtisées de toute part

Le turnover dans les équipes digitales est relativement important. Les ressources sont sollicitées très régulièrement pour des projets qui sont très innovants ou bien proposés très rémunérateurs. De plus certains salariés qui ont débuté leur carrière par un poste en CDI, décident de changer de mode de vie en prenant un statut d'indépendant. Les managers doivent consacrer beaucoup de temps pour valoriser les projets, donner du sens aux missions, travailler la culture d'entreprise.

Prendre le temps d'accompagner la croissance de ses équipes digitales

Il n'est pas évident pour les CTO de passer d'une équipe réduite de quelques collaborateurs à un véritable staff de plusieurs dizaines de spécialistes. Les entreprises qui ont de gros besoins en recrutement doivent anticiper au maximum leur process pour permettre de planifier le travail en amont. Pour palier la difficulté de trouver le bon profil, il est possible d'intégrer des freelances qui pourront venir en renfort des équipes en attendant d'intégrer des nouveaux collaborateurs. Les opérationnels sont parfois obligés de recruter en urgence et n'ont pas forcément le temps de bien préparer leur phase de recrutement.

Investir dans des outils efficaces et s'entourer de personnes extérieures pour avoir le recul nécessaire

Le digital exige une communication très forte entre les différents acteurs afférents au projet. Ces acteurs peuvent être nombreux et il est nécessaire de les coordonner pour que les projets avancent et puissent être achever dans les temps. Il est aussi important de faire de la veille régulièrement, pour être informé des tendances et pouvoir les anticiper au maximum. Pour vous accompagner dans votre stratégie digitale, ou dans vos différents chantiers,n'hésitez pas à intégrer des personnes extérieures au projet, simplement pour qu'il puisse avoir un regard extérieur. Ce regard vous permettra de vous aider à prendre les bonnes décisions en s'enlevant les contraintes opérationnelles.

Il n’y a pas de règle miracle pour augmenter son trafic et développer son chiffre d’affaire dans le e-commerce. Pour cela il faut améliorer son site internet et sa communication progressivement.

Tout commence par un bon référencement :

Augmenter son trafic passe par une bonne position de son site internet sur les premières pages google, c’est le référencement.
Votre site internet doit commencer par une bonne optimisation avec un temps de chargement rapide de votre page. C’est la première étape de référencement et d’optimisation. Les robots spiders de Google parcourent le web et indexent les pages visitées et ne passent qu’un temps limité sur vos pages d’où la nécessité d’une interface ergonomique et des temps de chargement optimisés pour que ces robots aient le temps de s’intéresser au contenu, qui, s’il est pertinent sera bien référencé. D’autres facteurs de référencement naturel sont pris en charge comme : l’échange de liens et la bonne gestion des mots clés sur vos produits.

D’autres outils de référencement payants sont très utiles à une bonne gestion du trafic.
Le SEA, le référencement payant permet d’utiliser des techniques payantes sur google pour apparaitre sur les premières pages et gagner en visibilité sur tout type de plateformes.

Par exemple :

L’utilisation des rich cards est une tendance qui s’effectue de plus en plus dans les site e-commerce pour prendre la première place de google.
=> Tirez parti de ces prospects potentiels en affichant votre site via des cartes enrichies. Les “rich cards” correspondent à des extraits enrichis de votre site : l’image est beaucoup plus importante et Google les met en avant dans ses résultats via un carrousel que l’internaute fait défiler sur tout type de plateforme.

Le e-commerce via mobile est en forte augmentation ces dernières années. De plus en plus de français ont un smartphone, la 4G se développe sur l'ensemble du territoire. A savoir que certaines enseignes génèrent 50% de leur trafic via le M-commerce d’où l’utilité de se montrer sur toutes les gammes possibles.

Optimisez votre communication externe :

Pour la communication plusieurs moyens sont à disposition, notamment en visant une communication externe importante en commençant par établir des stratégies de communication en utilisant des techniques de marketing :

Faire connaitre son site e-commerce via des actions publicitaires

C’est une technique qui permet de cibler la publicité sur les sites de l’internaute, en fonction de sa navigation. Cette technique permet un ciblage efficace de la campagne et de personnaliser le message en fonction des centres d’intérêt de l’internaute.

Participer à une campagne vidéo pour présenter votre site

Plus on laissera le choix aux visiteurs sur les supports ou sur les modalités d’informations concernant le site e-commerce (sur l’entreprise) plus on se laisse l’opportunité de les convaincre.

Engagez les internautes avec l’optimisation de votre référencement vidéo. Les résultats vidéos s’affichent en tête des résultats de recherche.

Une image vaut mille mots, alors une vidéo bien tournée pourrait améliorer de façon considérable votre site e-commerce.

Fidélisez vos clients :

Une fois tous ces moyens mis en place et qu'un trafic prépondérant commence a se mettre en place, il ne suffit pas de se laisser porter par cette réussite.

Vous avez des premiers visiteurs, qui ont été attirés par votre site e-commerce, maintenant comment faire pour les fidéliser et qu'ils reviennent ?

Pour garder un client sur votre site internet, il faut que votre site e-commerce soit optimisé et ergonomique pour que le client ne soit pas découragé a une attente de chargement trop lent ou un site e-commerce incompréhensible. A savoir qu'au delà de 3 secondes de temps d’attente, 40% d’internautes décident de quitter un site internet.

Une fois l'utilisateur ayant commander sur votre site e-commerce, la réussite n'est pas fini il faut le garder.

5% d’augmentation du taux de rétention sur les meilleurs clients peut générer entre 25 et 55% d’augmentation des bénéfices d’une entreprise. C'est énorme, c'est pour cela qu'au dela des campagnes de publicités, stratégies marketing ou techniques de référencement pour dénicher des potentiels nouveaux clients,il faut se concentrer pour fidéliser ses clients.

Utiliser l’E-mailing : Ce levier est relativement bon marché, surtout si vous disposez d’une belle base client qualifiée.
N’hésitez pas à partager avec votre communauté vos dernières actualités, vos offres promotionnelles, des offres de vos partenaires ou tout autre message que vous souhaitez partager.

En conclusion de nombreux leviers sont à travaillés pour augmenter son trafic et développer son chiffre d'affaire dans le e-commerce. Faire appel à des professionnels est plus simple pour gérer ce genre de leviers. Faites appel a La Treebu pour vous dénicher les meilleurs prestataires et vous accompagner dans votre projet.

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Avec l’intensification de l'usage des smartphones, qui accompagne aussi d'une montée en gamme des différents téléphones, beaucoup d'entrepreneurs et d'entreprises ont envie d'être présent sur les mobiles de leurs clients en développant une application mobile.
Les immenses succès d'application comme Uber, Tinder, ou encore Snapchat donnent des idées à de nombreux entrepreneurs. Effectivement, on rêve tous du même succès et on peut se dire pourquoi pas moi !

Développer une application mobile représente un investissement budgétaire non négligeable, notamment pour développer et promouvoir votre application mobile afin d'avoir le succès espéré. Avant de vous lancer dans votre projet, voici quelques points importants à prendre en compte pour être sur que votre projet d'application mobile ait été pensé dans sa globalité.

1/ Définir le concept et l'objectif de l'application:

Avant de vous lancer, il faut que votre idée d'application soit clairement définie. Une fois que vous lancerez le développement, il sera beaucoup plus dur et plus coûteux de modifier le concept de l'application. Dans votre concept, vous devez identifier quel est l'objectif de l'application et quelles en seront les principales fonctionnalités. Le succès des grandes applications résident dans leur simplicité d'utilisation et dans la capacité à répondre à un objectif bien précis.

2/ Choisir sa cible et la connaître :

Normalement, vous ne ferez pas une application mobile seulement pour vous, mais bien pour qu'elle soit utilisée par d'autres. Pour qu'elle soit utilisée, elle doit être téléchargée sur le smartphone de vos utilisateurs. On sous-estime souvent ce paramètre. Parce qu'on n'a plus de place sur son téléphone, ou bien parce que la démarche de télécharger démotive certains utilisateurs, on aura un taux de conversion du téléchargement plus faible. Vous allez aussi renter en concurrence avec toutes les autres applications disponibles. Connaître le mieux possible votre cible sera un atout pour pouvoir vous adresser à elle de la manière la plus directe, et pour déterminer quels arguments chocs feront que votre communauté téléchargera l'application mobile.

3/ Keep it simple :

Quand on regarde une application comme Uber, on l'utilise parce que c'est simple et efficace. Ce sont les deux maîtres mots du succès d'une application. Sauf si vous avez un monopole, vous devrez construire impérativement une application simple d'utilisation. Pour rester le plus simple possible, travaillez seulement quelques fonctionnalités, pour ne pas embrouiller vos utilisateurs. C'est pour cela qu'il est important de bien connaître sa cible et de savoir quelle fonctionnalité sera déterminante pour votre application. Si vous envisagez déjà un développement avec de nombreuses autres fonctionnalités, prévoyez-les dans un développement futur. Il sera toujours temps d'apporter des modifications supplémentaires à votre application mobile, une fois que le succès est vérifié.

4/ Choisir le support utilisé:

A vous de définir sur quel smartphone vous souhaitez voir votre application utilisée. Il est important de savoir que les Iphones et tous les autres portables, ne fonctionnent pas avec les mêmes technologies. Vous allez devoir faire des choix, en fonction de votre budget, de la liste des différents smartphones utilisés, ainsi que des technologies choisies. Vous avez un précédent article du blog de La Treebu qui vous aiguillera sur ces différentes questions.

5/ Trouver le bon prestataire :

Maintenant que votre projet est bien cadré, il s'agit de le lancer le développement de votre application mobile. Soit vous avez la compétence de le faire vous-même, soit vous décidez de passer par un prestataire extérieur. Vous devrez choisir entre un freelance ou une agence mobile, de développer votre application mobile en France ou à l'étranger. Attention, développer une application mobile peut revenir assez cher, car ça nécessite souvent un temps de développement assez long. De plus les développeurs mobiles sont très sollicités et pratiquent des tarifs relativement élevés, en raison du peu de concurrence qui existe. N'hésitez pas à nous solliciter, La Treebu s'occupe notamment de trouver les bons profils pour le compte de leurs clients.

6/ Piloter les évolutions de votre application:

En fonction du succès de votre application, de son nombre de téléchargement, du nombre d'utilisateurs qui l'utilise fréquemment, vous pourrez piloter les évolutions à apporter à votre application mobile en ajoutant ou supprimant des fonctionnalités, en modifiant votre business model en conséquence, ou bien en ajustant votre communication.

En conclusion, soyez AGILE dans vos décisions, pour pouvoir réagir au plus vite. Le succès d'une application se construit dans le temps, et n'est pas forcément immédiat.

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Benefit, filiale du groupe LVMH choisit La Treebu pour le lancement de sa webapp chez Sephora !

Les équipes de la marque de cosmétiques Benefit avaient besoin d'un prestataire réactif qui puisse finaliser l'adaptation de la webapplication développée aux Etats-Unis, pour respecter les délais du lancement intenational.

Fort de la réussite de l'adaptation française réalisée en seulement 72h, Benefit a sollicité la même agence pour l'adaptation de ses versions néerlandaises et allemandes. La webapplication est maintenant présente dans les plus gros magasins Sephora d'Europe.

Ce que les équipes de Benefit ont apprécié avec La Treebu: " Grâce à La Treebu, en 48h, nous commencions à travailler avec une agence très efficace. Le temps que La Treebu nous a fait gagner dans notre recherche, nous a permis de nous concentrer sur notre stratégie de lancement et sur nos problématiques opérationnelles!" Alexandra Lepinzan , Digital Manager Benefit Europe.

Si vous aussi vous avez un projet de webapplication, ou bien tout autre projet autour du digital, n'hésitez pas à solliciter La Treebu ! Un expert reprendra contact avec vous pour traiter votre problématique dans les plus brefs délais!

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Nous vous accompagnons dans la qualification de votre besoin et nous identifions avec réactivité la compétence clé. Gagnez du temps grâce à notre expertise.

Depuis son lancement, La Treebu accompagne startups, grands comptes et PME dans la sélection de leur prestataire pour leurs projets digitaux. Voici pourquoi nos clients nous font confiance:

Nos agences et nos freelances ne sont pas plus chers

Nous avons plusieurs types de profils, junior comme senior, en France ou à l'étranger. Nous vous proposerons le profil qu'il correspondra le mieux à votre projet et à vos attentes, et vous paierez le juste de prix pour votre mission. Les tarifs que vous proposerons nos prestataires sont les mêmes que si vous passiez en direct avec eux.

Nous ciblons nos recommandations

En fonction de votre besoins et de vos attentes, nous analyserons les éléments clés de votre projet. Si vous souhaitez développer une application mobile, nous étudierons si il est plus judicieux de vous recommander un freelance mobile ou une agence mobile spécialisée. Ainsi nous diminuons au maximum les risques d'inadaptation entre le prestataire et le client. La Treebu va aussi cibler en fonction de l'expertise et des références des différents profils. Certains de nos clients nous demandent des freelances ou des agences ayant déjà travaillé sur des problématiques similaires. L'objectif de cette sélection est de trouver pour nos clients le meilleur freelance ou la meilleure agence pour son projet.

La grande majorité des compétences sont présentes sur La Treebu

Les demandes les plus courantes en ce moment concernent le développement d'applications IOS pour Iphone ou Ipad et les objets connectés. Trouver des profils de qualité et disponible est souvent difficile en ce moment, c'est pourquoi nous déployons énormément d'effort pour avoir un vivier de qualité et surtout disponible. Après, nos équipes de sourcing ont identifié et référencé plus d'une centaine d'experts qui pourront répondre à la grande majorité de vos problématiques. Cela va du développement back-end, au site Wordpress, en passant par des consultants SEO ou la construction d'une nouvelle librairie pour Android. Nous nous attachons à référencer les meilleurs profils de freelance et d'agence sur notre plateforme, vous retrouverez sur La Treebu que des profils que nous connaissons.

Nous sommes entrepreneurs et digital natifs

La Treebu a été lancée par des associés qui ont plus de 7 ans d'expérience dans le web qui ont déjà lancé plusieurs projets entrepreneuriaux. En plus de leurs connaissances du digital et des nouvelles technologies, les équipes de La Treebu animent avec différentes écoles et universités des modules pour des étudiants autour de l'entrepreneuriat et du digital.

Depuis notre lancement, nous avons su apporter une vision différente sur ce marché hyper concurrentiel, en amenant de la confiance, de l'expertise et un regard indépendant ! Pour votre projet, n'hésitez pas à nous solliciter ! Nous passerons du temps avec vous pour bien comprendre votre projet et vous apporter les bonnes réponses.

Lorsqu'on souhaite lancer son projet d'application mobile, on a envie d'avoir rapidement une vision sur le prix que peut coûter de développer son application mobile. Bien souvent, lorsqu'on demande à un professionnel, on a une réponse vague qui va de 1 000 € à plusieurs centaines de milliers d'euros.

Effectivement, chaque application mobile est différente. Dans la majorité des cas, les clients souhaitent un développement spécifique, ce qui engendre un développement unique pour chaque application. Le coût de développement de l'application, résulte du nombre d'heure de développement nécessaire.

Les principaux facteurs qui influent sur le développement d'une application sont les suivants

1/ Les fonctionnalités de l'application mobile:

Plus une application mobile a de fonctionnalités, plus celle-ci sera longue à développer et onéreuse. La complexité de l'application risque d'augmenter avec le nombre de fonctionnalités. Il est important que vous définissiez les principales fonctionnalités que vous souhaitez développer, et que vous listiez celles qui sont impératives à votre projet, et celles qui pourront être superflues.
Nous vous conseillons lors de la conception de votre application, de ne choisir qu'une seule fonctionnalité principale. Une application doit répondre à un besoin. La force des applications à succès, est de répondre à un seul besoin de l'utilisateur, mais de le faire bien.

2/ Sur quelles plateformes:

Avant de choisir le prestataire qui va vous développer votre application mobile, vous devez définir sur quelle plateforme vous souhaitez la voire présente: IOS, Android, les deux ? Être présent sur les deux plateformes peut augmenter le coût, car il sera surement nécessaire de passer du temps sur le développement de chacune des plateformes.

3/ Quel écran, Quelle version ?

Maintenant que vous avez défini les plateformes sur lesquelles vous souhaitez développer l'application mobile, vous devez vous poser la question du mobile concerné. C'est à dire sur quelle type de version et surtout quel taille d'écran. Les tailles d'écran différentes nécessitent de devoir paramétrer chacune d'elles, pour que l'application soit optimisée. Plus vous souhaiterez de modèles différents, plus votre application va vous coûter cher. A vous d'identifier les supports sur lesquels vous voulez être présent et combien de version vous intéresse.

4/ Native, hybride ou webapp ?

Vous pourrez plusieurs solutions techniques pour développer votre application mobile. Si vous choisissez un développement natif, alors l'appli sera développée avec un langage spécifiques aux différents systèmes d'exploitation (type Java pour Android).
Si vous souhaitez que votre application mobile soit disponible sur les deux principales plateformes Applestore et Googleplay, vous devrez développer deux applications distinctes. Seconde solution, c'est de faire une webapp en utilisant des technologies web classique, comme HTML5, CSS3 ou javascript. Troisime solution, votre développeur pourra développer en hybride, c'est à dire en faisant un mix des deux premières solutions: applications natives et webapplications. Elle combine des éléments HTML5 sous forme de webapplication et des éléments de l'application native (Voir notre article sur le sujet).

5/ Agence ou freelance:

En fonction de la complexité et de vos exigences, vous pourrez soit passer par une agence, soit par un freelance. Si vous avez pour objectif de développer votre application sur IOS et Android, vous devrez surement solliciter plusieurs compétences. Si vous choisissez de passer avec des freelances, vous devrez donc vous occuper de la partie gestion de projets. En passant par une agence, vous aurez la possibilité de développer un projet d'application mobile plus complexe. Passer par une agence pour un projet simple coûtera plus cher qu'un freelance, et inversement pour une application complexe.

6/ Quelques idées de budget:

Il faut savoir que le prix d'un développeur mobile peut varier du simple au triple. En règle générale, il faut compter 400 € de tarif jour pour un développeur junior situé en France. Et pour le le maximum, il n'y a pas de limites.

- une application simple: entre 1 500€ et 5 000€. Pour ce prix, vous pourrez envisager une application avec un nombre limité de fonctionnalités, pas de back-office pour le client, et pas de gestion de base de données.

- une application avec base de données: à partir de 5 000 €. L'utilisation et l'intégration d'une base de données nécessite un peu plus de temps pour le développement. La mise en place d'API va devenir nécessaire.

Développer votre application n'est pas suffisant pour lancer votre projet. Si il est destiné à un public plus large, vous devrez prévoir un budget de promotions aussi important que le montant que vous aurez investi.

Pour maîtriser votre projet, nous vous conseillons de bien rédiger votre cahier des charges. En rédigeant précisant votre cahier des charges, vous allez éviter les éventuelles dérives budgétaires imprévues.

Vous trouverez sur ce site plus d'informations pour vous aider à déterminer le prix de votre application mobile.

Trouver son prestataire pour réaliser son application mobile, son site internet ou bien pour s'occuper de son référencement, représente une décision importante car vous confiez à un acteur extérieur de votre entreprise un élément essentiel de votre stratégie.

Traiter votre projet digital dans sa globalité

Lorsque votre projet nécessite plusieurs compétences, il est parfois préférable de prendre une solution globale. En allant chercher l'économie sur chacune des compétences, vous risquez de devoir investir dans un chef de projet qui coordonne et pilote le projet. Si vous passez par un acteur globale, vous aurez en face de vous une équipe qui a l'habitude de travailler ensemble, qui se connaît et qui disposent des souvent des mêmes outils, ce qui facilite la communication.

Attention aux actions qui seront hors champ du cahier des charges

En négociant un maximum avec votre prestataire, vous risquez de tendre la relation commerciale. Pour répondre à votre exigence, votre prestataire va préciser de manière le plus précis possible son périmètre de travail et vous demandera surement de vous investir en fournissant certains documents (notamment le contenu textuel ou visuel). Si au cours de votre projet, vous vous apercevez que vous souhaitez faire évoluer le projet, alors cela risque de venir en complément de votre facture et augmenter le coût de votre projet digital.

Devenir un projet annexe pour le prestataire

Certains clients se plaignent après le lancement de de leur projet, d'être considérés comme des petits projets pour leurs agences. En effet, les prestataires ont besoin de trouver un intérêt à votre projet. Si ils sentent que votre projet risque de ne pas atteindre le taux de marge qu'ils se sont fixés, ou bien qu'il existe trop d'incertitudes, ils vont travailler sur plusieurs autres projets en parallèle. La qualité de services va ainsi dépendre du temps qu'ils vont pouvoir consacrer à votre projet, au risque de décevoir le client.

Une pénurie de ressources qui a tendance à augmenter les tarifs jour

Embaucher un développeur mobile ou bien trouver son CTO peut devenir rapidement un casse-tête. Ces ressources étant si peu nombreuses, qu'elles sont choyées par les entreprises. Si vous souhaitez travailler avec une ressource de qualité, il faudra nécessairement y mettre le prix ou réussir à la convaincre grâce la qualité de votre projet. Les start-up arrivent à tirer leur épingle du jeu par rapport aux SSII ou aux grands groupes, en proposant des projets innovants et un cadre de travail qui correspond mieux à ce type de profils.

Trouver la ressource en adéquation à votre projet

Pour trouver la bonne ressource, il est important de définir les objectifs de votre projet, d'avoir commencé à réfléchir sur le contenu et l'organisation de votre site ou application mobile. Par exemple, si vous avez déjà une vision de votre arborescence ou de vos gabarits, cela permettra aux prestataires de pouvoir se projeter. De son côté, les prestataires vous apporterons leur propre vision pour trouver des solutions qui répondront à vos objectifs. Si l'enveloppe budgétaire que vous vous êtes définie ne couvre pas la totalité du développement, vous pourrez séparer votre projet en différents lots.

Dans tous les cas, n'hésitez pas à solliciter les experts de La Treebu qui vous accompagneront pour trouver les ressources qui vous correspondent.

Vous pouvez réaliser un audit ergonomique de votre site actuel grâce aux 8 critères de Scapin et Bastien.

Ils peuvent vous aider à évaluer les points forts et le points faibles des différentes interfaces de votre site internet d'un point de vue ergonomique, en regard des caractéristiques des utilisateurs-cibles.

Voici ces critères :

1- Le Guidage : l'ensemble des moyens mis en œuvre pour conseiller, orienter, informer et conduire l'utilisateur lors de ses interactions avec l'ordinateur. L'objectif d'inciter l'utilisateur à réaliser une action spécifique en lui donnant des indices.

2- La Charge de travail : l'ensemble des éléments de l'interface qui a un rôle dans la réduction de la charge perceptive ou mnésique des utilisateurs, de même que dans l'augmentation de l'efficacité du dialogue.

3- Le Contrôle explicite : l’utilisateur doit toujours avoir la main, il doit contrôler le déroulement (ex.: interrompre, reprendre) des traitements informatiques en cours. Exemple : Bouton "fin"

4- L'adaptabilité : la capacité à réagir selon le contexte et selon les besoins et les préférences des utilisateurs. Exemple : possibilité pour l'utilisateur de personnaliser son interface

5- La gestion des erreurs : tous les moyens permettant d’une part d’éviter ou de réduire les erreurs, et d’autre part de les corriger lorsqu’elles surviennent. Exemple : message d'erreur lors de la complétude d'un questionnaire.

6- L'homogénéité / la cohérence : façon selon laquelle les choix de conception de l’interface (dispositifs, modalités, codes, dénominations, formats, procédures, comportements, etc.) sont conservés pour des contextes identiques, et sont différents pour des contextes différents.

7- La signifiance des codes et dénomination : C’est l’adéquation entre l’objet, le comportement ou l’information présentée ou entrée, et son référent. Par exemple, un bouton OK vert et non pas rouge.

8- La compatibilité : L'information doit être lisible d'une taille d'écran à un autre. Par exemple, il est clé de pouvoir être compatible mobile pour un site internet, comme l'exemple ci-dessous :

Tout ces critères vous aideront à optimiser pleinement l'ergonomie de votre site web. Ainsi votre interface sera la plus lisible pour l'internaute.
Les ergonomes web sont spécialisés dans ce type d'optimisation.
il s'occupent de redéfinir l'architecture de l'information de votre site.

Pour plus d'information n'hésiter pas à faire appel à La Treebu

« L’ensemble des perceptions et les réactions d'une personne qui résultent de l'utilisation ou de l'utilisation prévue d'un produit, d’un système ou d’un service ». (norme ISO 9241).

Et concrètement ?

L'expérience utilisateur constitue l'ensemble des efforts mis en œuvre pour proposer l’utilisation la plus simple, la plus facile et la plus satisfaisante possible d’un produit/service par un utilisateur. L'objectif est de proposer la meilleure expérience possible, la meilleure émotion aux utilisateurs qui sont en interaction avec votre service pour atteindre un objectif. Il s'agit de convaincre, satisfaire et fidéliser le client en le faisant participer à une expérience agréable.
De plus, une personne qui aura eu une bonne expérience avec une marque aura envie de la partager avec d'autres et deviendra donc un bon ambassadeur de cette marque.

Vers une bonne expérience utilisateur

L'expérience utilisateur dans le digital ou encore UX design est un enjeu encore plus important que dans le monde réel.
Si nous parlons de e-commerce, dans le monde réel, personne ne va vous dire au moment où vous arrivez à la caisse que votre panier est vide.
Sur le web, l'utilisateur doit retrouver cette même facilité à acheter. N'oubliez-pas le visiteur est toujours à un clic du site concurrent. L'utilisateur doit retirer un bénéfice de l'expérience digitale qu'il a eu.

Aujourd'hui, c'est l'UX design qui influence les boutiques physiques.

L'UX design est devenue une priorité lors de la conception d'un site internet. Il s'agit d'un savant mélange entre une ergonomie (navigation) réussie, d'un webdesign agréable et mobile friendly, d'un graphisme inspirant et cohérent, de contenus éditoriaux pertinents et surtout de fluidité. Il est donc clé d'anticiper l'usage de l'utilisateur.

Voici quelques conseils pour une expérience utilisateur réussie :

PENSEZ CLIENT/ UTILISATEUR FINAL :

L'interface ne doit pas vous plaire à vous mais à vos clients. Partez du principe que le client a toujours raison ! Il faut que vous compreniez l'utilisateur, ses besoins, ses usages et le contexte dans lequel il utilise votre service. Rendez le unique, ne pensez pas masse, mais pensez à vos cibles clés.

SOYEZ INNOVANT, MAIS PAS MARGINAL :

L'utilisateur a ses habitudes sur le web, ne le perturbez en mettant un bouton précédent à droite, votre logo, en bas de la page. Respectez les règles tout en innovant et sans imiter les sites de vos concurrents.

PENSEZ SIMPLE ET RAPIDE :

Il s'agit de guider simplement l'utilisateur, sans fioritures. Pensez Une fonctionnalité et non pas 10. Assurez que votre site est bien développé, que chaque page n'a pas un temps de téléchargement de plus de 3 secondes.

SOYEZ ACCESSIBLE ET COHERENT :

Prenez en compte la pluralité des acteurs et la diversité de leurs équipements digitaux : smartphone, tablette, ordinateur, montre connecté...

PENSEZ GLOBAL :

ne misez pas tout sur votre page d'accueil en négligeant les pages secondaires. La Première impression est importante, mais la dernière également.

NE SOYEZ PAS INTRUSIF :

attention au contenus publicitaires, pop up, vidéos... qui masquent le contenu. En règle générale, l'utilisateur réagit de manière négative et se sent harcelé dans sa navigation.

La clé c'est de faire appel à une ressource experte et compétente pour vous accompagner dans la définition de votre expérience utilisateur : un UX designer. Faites appel à La Treebu pour trouver la meilleure compétence.